| LDR | | 02691nam a2200349 i 4500 |
| 001 | | n 20180822150920081449 |
| 003 | _ _ | MATEO_Group |
| 005 | | 20180822151713.0 |
| 008 | | 180822s2018 pl a f f |001 0 pol |
| 020 | _ _ | a 9788328333345 |
| 035 | _ _ | a MD..20180822150920081449. |
| 040 | _ _ | a WA N c WA N d GRJ_WAR |
| 041 | 1 _ | a pol h eng |
| 100 | 1 _ | a Wysocki, Robert K. d (1941- ). |
| 245 | 1 0 | a Efektywne zarządzanie projektami / c Robert K. Wysocki ; [tł. Magda Witkowska]. |
| 246 | 1 _ | a Effective project management. f 2014. i Tyt. oryg.: |
| 250 | _ _ | a Wyd. 7. |
| 260 | _ _ | a Gliwice : b Wydawnictwo Helion, c 2018. |
| 300 | _ _ | a 826 s. : b il. ; c 25 cm. |
| 380 | _ _ | a Książki. |
| 490 | 1 _ | a OnePress Exclusive |
| 650 | _ 4 | a Zarządzanie projektami |
| 655 | _ 4 | a Podręczniki |
| 700 | 1 _ | a Witkowska, Magda. e Tł. |
| 710 | 2 _ | a Helion. 4 pbl. |
| 830 | _ 0 | a Onepress Exclusive |
| 920 | _ _ | a 978-83-283-3334-5 |
| 970 | _ _ | a Słowem "projekt" określa się doświadczenie, które nie wydarzyło się nigdy wcześniej i w takich samych okolicznościach już nigdy się nie wydarzy. Ta niepowtarzalność okoliczności oznacza, że metody zarządzania każdym projektem powinno się dobierać z uwzględnieniem jego indywidualnych cech i elastycznie dostosowywać do zmieniających się uwarunkowań. Aby trafnie wybrać spośród różnych metodyk zarządzania projektem, trzeba wziąć pod uwagę wiele różnych czynników, w tym specyfikę projektu i jego otoczenie biznesowe.Trzymasz w ręku kompendium aktualnej wiedzy na temat zarządzania projektami, przeznaczone dla wykładowców i praktyków. Przedstawiono tu narzędzia i metody stosowane przez skutecznych menedżerów projektów, usystematyzowane i pogrupowane w zgodzie z uznanymi standardami PMBOK. W tej książce znajdziesz pięć różnych modeli PMLC: liniowy, stopniowy, iteracyjny, adaptacyjny i ekstremalny. Przeanalizowano w niej zagadnienia związane z funkcjonowaniem infrastruktury organizacyjnej, wspierającej zarządzanie projektami na poziomie organizacji, a także modele decyzyjne zarządzania portfelem projektów lub programów w przedsiębiorstwie.Najważniejsze zagadnienia:podstawy zarządzania projektami i poszczególne modele PMLC,narzędzia, szablony i procesy związane z obszarami wiedzy PMBOK,zdiagnozowana złożoność i niepewność a sposób zarządzania projektem,zarządzanie wieloma projektami z poziomu całej organizacji,modele decyzyjne a plany strategiczne i ograniczenia zasobowe przedsiębiorstwa.Zarządzanie projektem? Ucz się od najlepszych! |
| 980 | _ _ | a 005.8 |
| 980 | _ _ | a (07) |
| 99B | _ _ | n b45110505 d 150811 |
