Miejska i Gminna Biblioteka
Publiczna w Warce

Nauka administracji

Podręcznik Nauka administracji pod redakcją prof. Zbigniewa Cieślaka prezentuje oryginalne podejście do wykładu jednego z podstawowych przedmiotów studiów na wydziałach prawa i administracji. Realizacja celów nauki administracji została ukazana przez zastosowanie metody modelowania rzeczywistości administracyjnej i posłużenie się pojęciem-narzędziem w postaci układu administracyjnego. Ujęcie to jest w zasadzie

niespotykane w literaturze dostępnej na rynku wydawniczym.
W pracy omówiono następujące zagadnienia: istotę administracji publicznej, jej kadry, formy działania i funkcje oraz kontrolę, a także status, modele układów administracyjnych i ich usprawnianie, teorię zmian w administracji publicznej.
Opracowanie adresowane jest do studentów i pracowników naukowo-dydaktycznych uczelni wyższych, które w programie studiów mają naukę administracji, oraz osób zatrudnionych w podmiotach administracji publicznej.
W celu ułatwienia nauki wprowadzono pogrubienia podkreślające ważne partie materiału, piktogramy ułatwiające odnalezienie istotnych fragmentów nie tylko tuż przed egzaminem oraz numery boczne umożliwiające szybkie odnalezienie w tekście książki pojęć ze skorowidza.

Zobacz pełny opis

---

1. ROZDZIAŁ I. Istota administracji publicznej .
2. 1. Pojęcie administracji publicznej
3. 2. Podmioty administrujące i ich organy
4. 3. Organ administracji publicznej i urząd tego organu
5. 4. Koncentracja - dekoncentracja i centralizacja - decentralizacja administracji publicznej
6. 5. Kompetencja organu administracji publicznej
7. 6. System administracji publicznej (więzi między organami)
8. 7. Administracja publiczna jako zjawisko. Układ administracyjny
9. Literatura
10. ROZDZIAŁ II. Status nauki administracji
11. 1. Nauki o administracji
12. 2. Różnorodność koncepcji nauki administracji
13. 3. Nauka administracji jako samoistna dyscyplina naukowa
14. 4. Metody badawcze w nauce administracji
15. 5. Modelowanie rzeczywistości administracyjnej
16. Literatura
17. ROZDZIAŁ III. Znaczenie i udział człowieka w wykonywaniu
18. administracji
19. 1. Wprowadzenie
20. 2. Obszary działania
21. 3. Koncepcje ustrojowe służby publicznej - rozwiązania prawne
22. 4. Determinanty ustrojowe służby publicznej
23. 4.1. Polityka
24. 4.2. Doświadczenia historyczne
25. 4.3. Postrzeganie prawa
26. 4.4. Postawy ludzkie
27. 4.5. Czynnik ekonomiczny
28. 5. Stosunek do obywatela
29. 5.1. Wprowadzenie
30. 5.2. Regulacje prawne
31. 5.3. Systemy etyczne
32. 6. Instytucje wspierające kształcenie kadr urzędniczych
33. 7. Pragmatyki urzędnicze - ujęcie aksjologiczno-normatywne
34. 7.1. Wprowadzenie
35. 7.2. Dobór osób
36. 7.3. Nawiązanie stosunku pracy
37. 7.4. Instrumenty jakościowe
38. 7.5. Definiowanie obowiązków
39. 7.6. Uprawnienia
40. 7.7. Odpowiedzialność dyscyplinarna
41. 8. Korpusy pracownicze
42. 8.1. Służba cywilna
43. 8.2. Pracownicy urzędów państwowych
44. 8.3. Pracownicy samorządowi
45. 8.4. Pracownicy Najwyższej Izby Kontroli
46. Literatura
47. ROZDZIAŁ IV. Prawne formy działania administracji
48. 1. Uwagi wstępne
49. 1.1. Problem definicji
50. 1.2. Ewolucja prawnych form działania administracji
51. 1.3. Problem związania administracji prawem
52. 2. Systematyka prawnych form działania administracji
53. 3. Rodzaje prawnych form działania administracji
54. 3.1. Akty normatywne administracji i akty generalne stosowania prawa
55. 3.2. Akty administracyjne
56. 3.3. Przyrzeczenie administracyjne
57. 3.4. Polecenia służbowe
58. 3.5. Porozumienia administracyjne
59. 3.6. Umowy
60. 3.7. Ugody administracyjne
61. 3.8. Czynności materialno-techniczne
62. 3.9. Działania społeczno-organizatorskie
63. Literatura
64. ROZDZIAŁ V. Funkcje administracji publicznej
65. 1. Uwagi wstępne
66. 2. Typologie funkcji administracji
67. 3. Rodzaje funkcji administracji publicznej
68. 3.1. Funkcja policyjna (porządkowa)
69. 3.2. Funkcja reglamentacyjna
70. 3.3. Funkcja nadzorcza
71. 3.4. Funkcja administracji świadczącej
72. 3.5. Funkcja regulacyjna
73. Literatura
74. ROZDZIAŁ VI. Kontrola administracji publicznej
75. 1. Definiowanie kontroli
76. 2. Przedmiot kontroli
77. 3. Cechy kontroli
78. 4. Formy kontroli
79. 5. Klasyfikacje kontroli
80. 6. Postępowanie kontrolne
81. 7. Kontrola funkcjonalna oraz instytucjonalna
82. 8. Organy kontroli zewnętrznej
83. 8.1. Najwyższa Izba Kontroli
84. 8.2. Sądy administracyjne
85. 9. Kontrola społeczna
86. Literatura
87. ROZDZIAŁ VII. Modele układów administracyjnych i ich usprawnianie
88. 1. Układ administracyjny i jego uwarunkowania
89. 1.1. Pojęcie układu administracyjnego
90. 1.2. Elementy konstrukcyjne układu administracyjnego
91. 1.3. Ramy konwencjonalne zachowań osób w układach
92. administracyjnych
93. 1.4. Ramy faktyczne zachowań osób w układach administracyjnych
94. 1.5. Podstawowe kryteria wyróżniania układów administracyjnych
95. 1.5.1. Kryterium podmiotowe
96. 1.5.2. Kryterium przedmiotowe
97. 1.5.3. Kryterium czasowe
98. 1.5.4. Kryterium miejsca w systemie organizacyjnym administracji
99. 1.6. Systemowe uwarunkowania układów administracyjnych
100. 1.6.1. Systemowe uwarunkowanie aksjologiczne
101. 1.6.2. Systemowe uwarunkowanie organizacyjne
102. 1.6.3. Systemowe uwarunkowanie normatywne prawne
103. 1.6.4. Systemowe uwarunkowania ekonomiczne
104. 1.7. Pozasystemowe uwarunkowania układów administracyjnych
105. 1.7.1. Pozasystemowe uwarunkowania polityczne
106. 1.7.2. Pozasystemowe uwarunkowania kulturowe
107. 1.7.3. Pozasystemowe uwarunkowania etyczne
108. 1.7.4. Inne pozasystemowe uwarunkowania układów administracyjnych
109. 2. Modele administracji publicznej
110. 2.1. Model fenomenologiczny
111. 2.2. Model aksjologiczny
112. 2.3. Model normatywny prawny
113. 2.4. Model normatywny etyczny
114. 2.5. Model prakseologiczny
115. 2.6. Model idealny
116. 3. Podstawowe cechy struktury organizacyjnej i funkcjonowania układów administracyjnych
117. 3.1. Organizacyjne więzi prawne
118. 3.2. Pozaorganizacyjne więzi prawne
119. 3.3. Instytucjonalna rozpiętość kierowania
120. 3.4. Czynniki potencjalnej rozpiętości kierowania w instytucji
121. 3.5. Zasięg kierowania
122. 3.6. Pojęcie funkcji organicznych, koniecznych i zbędnych
123. 4. Procesy optymalizowania układów administracyjnych
124. 4.1. Optymalizacja struktury
125. 4.2. Optymalizacja ze względu na wartości i cele
126. 4.3. Optymalizacja funkcji
127. 4.4. Optymalizacja ze względu na kadry
128. 4.5. Optymalizacja ze względu na koszty
129. Literatura
130. ROZDZIAŁ VIII. Administracja w działaniu - zagadnienia podstawowe
131. 1. Teoria zmian w administracji
132. 2. Administracja jako czynnik zmian społecznych
133. 3. Podstawowe zagrożenia dysfunkcji administracji

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.